Un challenge pour tester et développer, par une approche dynamique et ludique l’efficacité de son management d’équipe

Public concerné
Les responsables qui souhaitent faire le point ou améliorer leur management pour emmener leur équipe vers une dynamique de succès.

Objectifs
Vivre pendant un séminaire « en grandeur réelle » des situations choisies de manager et de managé. S’approprier les outils et comportements permettant d'optimiser son management (qu'il soit hierarchique, transverse, ...) et son impact sur la cohésion de l’équipe.

Moments-clés

1 La constitution de l'équipage
La détermination des rôles et responsabilités.
La détermination et la formulation d'objectifs.
L'accompagnement vers la plyvalence.

2 La construction d’une stratégie de progression
L’élaboration du budget.
La gestion prévisionnelle des ressources.
La planification du mode de de progression.
La détermination du mode de traçabilité.

3 La progression vers l’objectif
La navigation des équipages, à chaque étape, génère des évènements.
Dans le déroulement du jeu, chaque équipage vit les situations managériales et met en oeuvre les actions adaptées aux évènements.

4 L'analyse des écarts
et la capitalisation des acquis
Progression planifiée / progression réalisée
Budget prévisionnel / budget utilisé
Traçabilité
Indicateur d'atteinte
Mise en oeuvre des acquis
Développement des compétences

Méthodes d’intervention
Participation à une « course croisière » qui permet de vivre les challenges rencontrés en entreprise.
Mise en oeuvre « en situation » des démarches et outils manageriaux.
A chaque étape de la course :
- relevé des priorités générées par le traitement des évènements,
- apports méthodologiques, travaux individuels en groupe
et en sous-groupes.
- détermination d’objectifs individuels d’application.

Les thèmes du magament abordés :
Le magament situationnel : coacher son équipe.
La motivation individuelle et de groupe
L’information et la communication.
Les entretiens managériaux.
La délégation.
La gestion des conflits.
La résolution de problèmes.
La négociation en situation de crise.
La prise de décision individuelle et de groupe.