En interne

Nos équipes sont en veille sur les problématiques RH actuelles, ce qui nous permet :

d'intégrer les nouveaux courants de recherche et de pensée en management dans nos propositions
de conduire des démarches innovantes, de créer des produits nouveaux


Avec vous :

Nous organisons à votre demande :
des benchmarck sur un sujet pour lequel vous souhaitez connaître les meilleures pratiques
des r éseaux d'échange entre clients pour une analyse d'expériences
la conduite dans votre entreprise de groupes de réflexion mixtes (RH et opérationnels) sur une question d'actualité ou de prospective dans votre entreprise

Quelques exemples de réalisation :

Pour une entreprise du secteur du luxe nous avons réalisé un benchmark sur "les Compétences managériales de demain" et les modalités d'acquisition de ces compétences.
Ce benchmark a alimenté le cahier des charges élaboré pour la mise en place d'un dispositif de formation.

Nous avons conduit une étude sur la professionnalisation et la fidélisation des jeunes informaticiens d'une Direction Informatique du secteur agro-alimentaire, pour résoudre un probléme de turn over important.
Les résultats de cette étude ont été confiés à des groupes de travail interne qui ont construit une démarche complète de réponse au problème : recrutement, intégration, tutorat, parcours de professionnalisation, mobilité interne, .. Ce dispositif est pérenne 4 ans plus tard et s'enrichit au fil des années.

Nous avons accompagné une équipe mixte RH/Opérationnels dans la réflexion sur la professionnalisation des opérateurs et managers d'un Centre d'appel, secteur réputé difficile et sans perspectives de carrières.
Cette réflexion a permis de professionnaliser un nombre croissant de jeunes potentiels en les dotant de compétences en management de premier niveau, de les amener à réfléchir à leur itinéraire dans la structure même ou au sein du Groupe, de mieux anticiper le turn over et d'optimiser le dispositif d'intégration des nouveaux entrants.

Avec l'équipe RH d'une entreprise du secteur bancaire, nous réfléchissons à la problématique de la "Gestion des âges" en regard d'une pyramide des âges spécifique au secteur et du délai d'acquisition d'une véritable expertise non immédiatement disponible sur le marché